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User Research

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Introduction

La recherche des utilisateurs vise la compréhension des comportements, des besoins et des motivations des utilisateurs d’un produit ou d’un service. Pour y parvenir il existe plusieurs outils ou méthodes à notre disposition. Ces méthodes sont complémentaires, et si possible il faut essayer d’en appliquer plusieurs, avec différents intervenants, et plusieurs fois les mêmes avec différents intervenants aussi. Elles permettent de relever des données quantitatives ou qualitatives, pour prendre de bonnes décisions.

Trier les méthodes par

Observation de terrain

Durée :

  • Durée longue

Difficulté :

  • Niveau facile

Résumé

L’observation est une méthode de recherche qualitative inspirée de l’ethnographie. Cette technique consiste à observer une ou plusieurs personnes, dans leur contexte naturel, dans des activités qu’elles feraient naturellement, afin d’en retirer les informations voulues.

Étapes

  1. Définir le cadre de la recherche et les questions
  2. Cibler et recruter les participants
  3. Réaliser les observations
  4. Analyser et synthétiser les résultats

Points forts

  • Aller au-delà de ce que déclarent les participants pour observer directement leurs comportements
  • Recueillir des données de terrain
  • S’immerger dans la complexité de la situation
  • Observer des activités durant des périodes de temps longues
  • Récolter des données riches d’enseignement

Points faibles

  • La présence d’un observateur peut gêner ou biaiser les observations, il faut établir une relation de confiance
  • Certaines situations sont difficiles à observer
  • C’est une méthode qui demande du temps de recueil et de synthèse

Entretien de recherche

Durée :

  • Durée moyenne

Difficulté :

  • Niveau moyen

Résumé

L’entretien est une méthode de recherche qualitative qui peut être utilisée indépendamment ou en complément de l’observation. Elle consiste à s’entretenir avec des personnes (utilisateurs, experts métier, etc.) en abordant des thèmes précis qui ont été déterminés en amont. Elle vise à comprendre les opinions, les croyances, les représentations et les discours à l’égard des thèmes étudiés. Dans sa variante semi-directive, l’entretien permet de cadrer les sujets de discussion tout en autorisant des dérives, des explorations. C’est un bon compromis entre l’entretien exploratoire et l’interrogatoire.

Étapes

  1. Définir le cadre des recherches
  2. Cibler et recruter les participants
  3. Construire un guide d’entretien : thèmes abordés et questions types
  4. Réaliser les entretiens
  5. Analyser et synthétiser les données

Points forts

  • Obtention de résultats précis
  • Meilleure compréhension des opinions et des croyances

Points faibles

  • Durée du process
  • Utilisateur peut être tenté de changer les réponses pour « plaire » à l’intervenant

Auto-confrontation vidéo

Durée :

  • Durée longue

Difficulté :

  • Niveau difficile

Résumé

L’auto-confrontation est une méthode de recherche qualitative qui consiste à filmer l’activité des personnes puis à réaliser un entretien avec eux.
Cela permet de comprendre comment et pourquoi la personne a réalisé telles ou telles action pour arriver à ses fins et résoudre un problème / effectuer une tâche donné.e.

Étapes

  1. Définir les situations à filmer et les techniques à utiliser
  2. Cibler et recruter les participants
  3. Enregistrer les vidéos
  4. Réaliser les entretiens
  5. Analyser et synthétiser les données

Points forts

  • Permet à l’utilisateur de justifier des choix et à l’intervenant de comprendre
  • Mise en situation réelle d’un produit, service

Points faibles

  • Individus n’agissent pas tous pareil
  • Gêne ou refus de la caméra / d’être filmé
  • Temps requis (faire l’action en la filmant, regarder la vidéo, la commenter…)

Questionnaire

Durée :

  • Durée moyenne

Difficulté :

  • Niveau moyen

Résumé

Le questionnaire est une méthode de recherche qui consiste à collecter les réponses des utilisateurs à un ensemble de questions afin de valider des hypothèses issues d’entretiens ou d’observations en analysant les données récoltées afin d’en tirer des conclusions illustrées par des chiffres concrets.

Étapes

  1. Définir les objectifs du questionnaire
  2. Construire et tester le questionnaire
  3. Cibler les participants et déterminer les moyens de diffusions
  4. Diffuser le questionnaire
  5. Analyser et synthétiser les résultats

Points forts

  • Résultats précis
  • Possibilité d’obtenir un grand nombre de réponses
  • Possibilité de cibler une population
  • Possibilité de croiser les données

Points faibles

  • Analyse de données longue et fastidieuse
  • Certaines réponses peuvent ne pas être sérieuses et fausser les données
  • Besoin de beaucoup de visibilité / un grand réseau pour avoir beaucoup de réponses

Focus group

Durée :

  • Durée longue

Difficulté :

  • Niveau moyen

Résumé

Le focus group (ou groupe de discussion) est une méthode d’enquête permettant de recueillir l’opinion des utilisateurs sur un logiciel ou un site web. Cette méthode employée en marketing peut s’appliquer aux produits informatiques afin de mieux comprendre les motivations des utilisateurs et l’image qu’ils se font du produit. Contrairement aux autres méthodes d’ergonomie, le focus groupe se pratique avec plusieurs participants : utilisateurs ou futurs utilisateurs de l’application. Le focus groupe permet uniquement de recueillir des éléments subjectifs, et non des données objectives sur l’usage de l’application (contrairement au tests utilisateurs).

Étapes

  1. Définir le cadre et l’objectif du focus group
  2. Cibler et recruter les participants
  3. Construire le guide d’animation = thèmes abordés, jeux, …
  4. Préparer la salle
  5. Réaliser les focus groupe

Points forts

  • Réponses subjectives
  • Opinion de groupe
  • Regrouper opinions diverses en un avis

Points faibles

  • Réponses subjectives seulement, nécessite un test utilisateur en complément
  • Besoin de plusieurs participants

Tri de cartes

Durée :

  • Durée courte

Difficulté :

  • Niveau moyen

Résumé

Le tri de cartes est une méthode de recherche qui consiste à demander aux utilisateurs de trier des cartes pour structurer et catégoriser les informations présentées sur une interface.
Au début du tri par cartes, les participants doivent identifier les termes, concepts, mots-clés, actions, etc. liés au produit et aux tâches qu’ils souhaitent réaliser. Ils sont ensuite retranscrits sur des cartes ou des post-it pour être triés puis classifiés.
Cela permet de concevoir l’architecture de l’information de l’application informatique. Par exemple :

  • l’arborescence des rubriques d’un site web
  • la structure des menus
  • l’organisation des fonctionnalités d’un logiciel

Étapes

  1. Présentation des cartes et de la méthode
  2. Tri individuel
  3. Argumentation
  4. Consensus

Points forts

  • Permet de concevoir un produit aux attentes des utilisateurs et des cibles
  • Point de vue utilisateur respecté et mis en avant

Points faibles

  • Demande de réunir plusieurs personnes qui connaissent le sujet/le futur produit
  • Peut être long en fonction des profils

Personas

Durée :

  • Durée longue

Difficulté :

  • Niveau facile

Résumé

Un persona est un archétype représentant un groupe de personnes dont les comportements, motivations et buts sont proches. Les personas sont utilisés en Design, Ergonomie, Marketing, Informatique, etc. pour permettre au(x) concepteur(s) de déterminer ce que le produit ou service doit faire et comment il devrait fonctionner.

Étapes

  1. Collecter les données utilisateurs
  2. Identifier des variables comportementales
  3. Déterminer les groupes de personnes dont les comportements sont proches
  4. Rédiger les fiches persona
  5. Présenter les personas à l’équipe de conception

Points forts

  • Synthétiser les idées qui émergent des observations, des entretiens avec des utilisateurs
  • Communiquer et partager une vision commune des utilisateurs au sein de l’équipe
  • Générer de l’affect et de l’empathie pour des utilisateurs parfois difficilement accessibles

Points faibles

  • Peut ne pas correspondre à la réalité si mal fait

Scénarios

Durée :

  • Durée courte

Difficulté :

  • Niveau moyen

Résumé

Les scénarios visent à modéliser des situations d’usage existantes ou envisagées en décrivant concrètement les interactions entre l’utilisateur et le produit par une histoire.
Le temps de cerveau disponible de la personne qui nous aide à évaluer le site, est limité. On doit définir clairement ce que l’on souhaite mesurer. Il faut scénariser et faire des choix. Et tant pis pour le test d’utilisation de tout le périmètre fonctionnel du dispositif digital. Ou alors, si on veut tout tester, il faudra le faire en plusieurs étapes. Plusieurs groupes de tests… Avec le scénario de test d’utilisation, on prépare les parcours que l’on veut tester sur le site internet (ou le dispositif digital).
Il s’agit donc d’un travail de scénarisation préparatoire qui a son importance, car il va conditionner les résultats du test utilisateur.

Étapes

  1. Préparer la session (outils: post-it, tableaux, feutres, etc.)
  2. Assembler l’équipe (environ 5 pour que la discussion avance correctement), ex : UX reseachers, UX designers, UX développeurs et les testeurs qui travaillent sur le projet
  3. Introduire le but du scénario pour fixer l’équipe
  4. Commencer le premier scénario
  5. Concevoir les étapes utilisateur
  6. Recommencer jusqu’à la fin des scénarios
  7. Obtenir des feedbacks (web ou app mobile) pour améliorer les scénarios

Points forts

  • Tester l'ergonomie du dispositif digital
  • Evaluer les parcours au sein du support interactif
  • Comprendre les usages des utilisateurs finaux

Points faibles

  • Demande une préparation précise et minutieuse pour ne pas passer à côté d’un élément important
  • Ne laisse pas le choix des tests à l’utilisateur

Experience maps

Durée :

  • Durée courte

Difficulté :

  • Niveau difficile

Résumé

Les experience maps sont des représentations graphiques de moments d’interactions entre l’utilisateur et le produit et/ou service.
La carte d’expérience est un moyen de se mettre à la place de l’utilisateur et de ses expériences. Il s’agit d’une représentation graphique et holistique des actions, pensées et émotions des utilisateurs durant la réalisation d’une tâche, ou pour atteindre un objectif. L’expérience Map est souvent utilisée pour « donner vie » à un utilisateur cible (méthode des personas), l’incarner de manière dynamique. La carte représentera alors le parcours du persona durant son interaction avec un produit ou un service. La cartographie de l’expérience n’est pas définitive. Autrement dit, elle sera modifiée avec l’avancement des projets.

Les 4 différentes maps :

  • Empathy Map : carte d’empathie vis-à-vis de l’état d’esprit de l’utilisateur
  • Service Blueprint : fonctionnement du service pour l’utilisateur et l’entreprise
  • Customer journey Map : focus sur l’interaction avec un service ou produit précis
  • Experience Map : vision générale d’une expérience complète du point de vue utilisateur

Étapes

  1. Étude du comportement du client ou utilisateur
  2. Synthétiser les données de manière collaborative
  3. Raconter une histoire du début à la fin
  4. Utiliser la carte comme un outil durable

Points forts

  • Adopter la perspective de l’utilisateur, notamment pour le concepteur de l’interface
  • Comprendre les besoins et attentes du consommateur / client pour chaque canal
  • Accroître l’efficacité de la méthode des personas, la rendre dynamique

Points faibles

  • Parfois impossible de représenter l’ensemble des usages et activités de l’utilisateur cible, au risque d’obtenir une carte illisible
  • L’étape finale de la conception peut s’avérer chronophage

Test d’expérience produit

Durée :

  • Durée moyenne

Difficulté :

  • Niveau moyen

Résumé

Le test d’expérience produit (ou test utilisateur ou d’utilisabilité) est une méthode d’évaluation d’un produit où des participants sont invités à utiliser le produit en suivant des scénarios afin de réaliser des tâches.

Étapes

  1. Définir les objectifs du test
  2. Cibler et recruter les participants
  3. Structurer le déroulement des sessions de test
  4. Préparer l’équipement
  5. Réaliser les tests
  6. Analyser les résultats et émettre des recommandations

Points forts

  • Permet d’avoir un retour précis sur un produit / service

Points faibles

  • Nécessite un produit / service fonctionnel

Audit ergonomique

Durée :

  • Durée courte

Difficulté :

  • Niveau difficile

Résumé

L'audit ergonomique d'un site web est un ensemble de méthodes qui permettent d'évaluer l'efficacité d'un site internet ou application web face à l'audience visée.
Lors d’un audit ergonomique, des experts en utilisabilité examinent un produit (logiciel, site web) pour voir s’il respecte des règles établies.

Étapes

  1. Choisir les heuristiques pertinentes pour le projet
  2. Construire la grille et la stratégie d’évaluation
  3. Réaliser les évaluations
  4. Confronter les résultats des différents experts
  5. Analyser les résultats et émettre des recommandations

Points forts

  • Améliore la clarté et la pertinence du site

Points faibles

  • Difficile à mettre en place si peu de moyens (besoin de « professionnels » adaptés)

Mesure quantitative de l’expérience utilisateur

Durée :

  • Durée courte

Difficulté :

  • Niveau moyen

Résumé

La mesure de l’expérience utilisateur (émotions, utilité, utilisabilité, acceptabilité, etc.) consiste à quantifier ce que l’utilisateur vit (d’un point de vue subjectif, comportemental ou physiologique).

Étapes

  1. Déterminer les objectifs de l’étude (quelles dimensions mesurer ?)
  2. Choisir les outils de mesure adaptés (tous les outils de mesures ne conviennent pas à tous les groupes sociaux)
  3. Choisir la stratégie d’échantillonnage
  4. Réaliser les mesures
  5. Analyser statistiquement les résultats et les représenter graphiquement
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